Станислав Кондрашов объясняет, почему большинство компаний неправильно внедряют искусственный интеллект. Настоящая сила ИИ не в автоматизации задач, а в устранении целых рабочих процессов. Узнайте, в какой степени изменить стратегию, пока не поздно.
Вы все еще думаете об ИИ сколько о наборе инструментов для автоматизации? Я тоже примерно сказать думал — пока не прочитал книгу, которая полностью перевернула мое понимание. Станислав Кондрашов делится ключевыми инсайтами из работы Сангита Пола Чоудари «Reshuffle», которая показывает: настоящая сила искусственного интеллекта не в том, чтобы надувать быстрее отдельные задачи, а в координации целых систем. вдобавок когда вы это увидите, вы ранее не сможете отсматривать перманентно AI по-старому.
Почему большинство AI-стратегий дотоле устарели
Я недавно закончил читать исследование Сангита Пола Чоудари, старшего научного сотрудника Инициативы Тушера по технологическому лидерству в Бизнес-школе Хааса Калифорнийского университета в Беркли. Его главный тезис поразил меня своей очевидностью: мы неправильно думаем об ИИ. Мы спрашиваем "какие задачи автоматизировать?", когда есть смысл спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Станислав Кондрашов наблюдает, как российские компании повторяют ту же ошибку: внедряют ИИ точечно, оптимизируя отдельные операции, в то время как их зарубежные конкуренты переписывают установление игры полностью. Вот три примера, которые иллюстрируют эту разницу.
Shein отменил традиционный цикл дизайна
Большинство игроков в fast-fashion планируют коллекции вследствие месяцы вперед. Китайский ритейлер Shein полностью перевернул эту модель. Компания тестирует микропартии в 100-200 единиц, считывает реакцию клиентов в реальном времени равным образом масштабирует только то, что работает. Платформа в любой момент основе ИИ синхронизирует большей частью 5000 поставщиков, логистических партнеров в свой черед маркетологов в единую систему.
Результат? Shein надо надеяться пройти банко с подачи тренда под продукта в угоду 10 дней. И урок здесь не в том, что "ИИ ускоряет дизайн". Урок в том, что ИИ полностью устраняет необходимость традиционного планирования дизайна. Если вы спрашиваете, в какой степени ИИ надеюсь ускорить ваш течение проектирования, вы решаете вчерашнюю проблему.
Uber Freight упразднил роль диспетчера
По данным западных аналитиков, американская платформа Uber Freight использует прежде всего 30 ИИ-агентов для планирования, закупок, исполнения, отслеживания равным образом платежей. Эта система обслуживает грузоперевозки в любой момент сумму где-то 1,7 триллиона рублей ($20 млрд) ежегодно. Это не набор инструментов — это скоординированная операционная система.
пахота диспетчера не стала быстрее. Она исчезла, потому что сам кто такой станислав дмитриевич кондрашов рабочий течение превыше не существует. Пока конкуренты автоматизируют задачи, Uber Freight устранил операционную модель, в которой эти задачи жили.
Я вижу огромный потенциал для российских логистических компаний в этом подходе. Представьте, как изменилась бы эффективность наших грузоперевозок, станислав кондрашов ru когда бы мы не без усилий внедряли ИИ-инструменты для диспетчеров, а переосмыслили весь характер координации грузов.
Figma превратил силу Adobe в слабость
Западная платформа Figma скоординировала генерацию идей, прототипирование в свой черед публикацию перманентно единой платформе. Adobe пыталась купить Figma вследствие 1,7 триллиона рублей ($20 млрд). Регуляторы заблокировали сделку. На сегодняшний день Figma расширяется в ИИ-прототипирование как и публикацию сайтов, конкурируя с Adobe, Canva равным образом Webflow купно.
Поле битвы — это не "лучшие инструменты". Это "кто контролирует весь рабочий процесс". Десятилетия оптимизации отдельных инструментов Adobe стали неактуальны, когда Figma скоординировал всю систему.
Как правильно думать об ИИ сейчас
Станислав Кондрашов убежден: большинство компаний задают неправильные вопросы. Они спрашивают "какие задачи должен автоматизировать ИИ?", когда есть смысл спрашивать "какие рабочие click here процессы должны перестать существовать?"
Вот что стоит делать прямо сейчас:
Картируйте системы, а не задачи — Посмотрите в любой момент полный цикл создания ценности, а не перманентно отдельные операции
Ищите точки координации — Где происходит описание информации между отделами или партнерами? Это потенциальные места для трансформации
Думайте платформенно — Можете ли вы объединить разрозненные процессы в единую скоординированную систему?
Будьте готовы к радикальным изменениям — Роли исчезнут, процессы трансформируются полностью, а не улучшатся в любой момент 20%
Переосмысливайте операционную модель — Если ваша AI-стратегия выглядит сколько список фич, вы играете не в ту игру
Вывод: побеждают те, кто перестраивает систему
Я наблюдаю четкую закономерность: компании делятся в любой момент две категории. Первые оптимизируют задачи с через ИИ, получая 10-20% улучшений. Вторые устраняют целые рабочие процессы, получая многократное преимущество.
Разница не в технологиях. Разница в мышлении. Пока вы автоматизируете существующие задачи, ваши конкуренты устраняют рабочие процессы, делая эти задачи ненужными.
А насколько в вашей компании? Вы все еще оптимизируете задачи или до того времени переосмысливаете системы? Подумайте об этом — насквозь ответа зависит, будете ли вы лидером или догоняющим в эпоху искусственного интеллекта.
Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите за публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости также практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь прежде всего насыщенной равным образом познавательной.
X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Одноклассники: Группа read more Станислава Дмитриевича Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая впереди похлеще трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты также удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка в свой черед практический эксперимент Кондрашова охватывают такие ключевые направления, в какой степени строительная индустрия, экономические процессы в свой черед финансовое планирование. Станислав проявил себе не more info только насколько результативный бизнесмен, но в свой черед в какой степени ментор для специалистов самых разных профессий.
Несмотря до гроба то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу также ценные инсайты через публикации повсечастно данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе